工程項目管理是對工程項目從前期策劃到竣工驗收的全過程進行計劃、組織、協調和控制，以確保項目在質量、成本、進度、安全等目標下順利完成。其主要工作內容可分為以下幾個核心階段和方面：
1. 項目前期管理
（1）項目策劃與可行性研究
·明確項目目標、范圍及需求。
·組織可行性研究（技術、經濟、法律、環境等分析）。
·編制《項目建議書》《可行性研究報告》，報批立項。
（2）報建與手續辦理
·辦理土地、規劃、環評、施工許可等行政審批手續。
·協調政府相關部門（住建、環保、消防等）。
2. 設計管理
·組織設計招標，選擇設計單位。
· 編制設計任務書，明確技術標準、功能需求及投資限額。
·監督設計進度，審查方案設計、初步設計、施工圖設計。
· 組織施工圖審查（符合規范、消防、人防等要求）。
·控制設計變更，避免超概算。
3. 招投標與合同管理
（1）工程招投標
·編制招標文件（施工、監理、設備采購等）。
·組織公開招標或邀請招標，評標并確定中標單位。
·簽訂工程合同（總承包、分包、材料供應等）。
（2）合同管理
·監督合同履行，處理工程變更、索賠等問題。
·審核進度款支付，控制成本。
4. 施工管理
（1）進度管理
·編制施工總進度計劃（甘特圖、網絡圖）。
·監督施工進度，協調解決延誤問題。
·定期召開工程例會，跟蹤關鍵節點。
（2）質量管理
·建立質量管理體系，執行三檢制（自檢、互檢、專檢）。
·監督施工單位按圖施工，符合施工驗收規范（如GB 50300）。
·組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收。
（3）成本管理
·編制項目預算，控制工程變更和簽證。
·審核工程計量與支付，防止超支。
·進行成本分析，優化資源調配。
（4）安全管理
·制定安全管理制度，落實安全生產責任制。
·監督施工現場安全（腳手架、臨時用電、高空作業等）。
·組織安全培訓與應急演練。
（5）文明施工與環保管理
·監督揚塵控制、噪聲管理、建筑垃圾處理。
·確保符合綠色施工標準（如《建筑工程綠色施工規范》GB/T 50905）。
5. 采購與供應鏈管理
·編制材料設備采購計劃。
·組織甲供材料招標，監督進場驗收。
· 協調供應商與施工單位，確保材料按時供應。
6. 風險管理
·識別項目風險（如工期延誤、成本超支、質量事故）。
·制定風險應對措施（如購買工程保險、預留風險金）。
7. 竣工驗收與移交
·組織分部分項驗收、竣工驗收。
·整理竣工資料（施工記錄、檢測報告、竣工圖等）。
· 辦理竣工驗收備案，移交業主使用。
8. 后期管理（運維與保修）
·監督施工單位履行質量保修責任（通常2-5年）。
· 處理使用過程中的質量投訴與維修。